本书作者克雷格·弗莱舍先生和芭贝特·本苏桑女士是战略与竞争分析方面的专家。他们在战略和竞争情报方面拥有丰富的企业咨询、研究和教学经历，并且都在国际上发表过文章、进行过演讲，他们的合作使本书的理论性与实践性达到了完美的平衡。 本书的内容丰富，主要对业务分析、竞争性数据和信息分析的技术进行了详细的阐述，其中包括战略、竞争 、客户、环境、评估和一些通用的分析模型，本书的第1篇主要讲述和进行战略和竞争分析的逻辑，第II篇主要对战略管理研究领域、相关学科的最新成果以及那些初看起来并不相关的信息，本书可以帮助分析人员和决策者依据有限的数据来得出有效的结论。 这是一本综合性高，实用性强的教材，它不仅是战略管理领域的师生和研究者的参考书，同时也为广大从事实际战略管理工作的人员提供了有效的指南。

《商业竞争分析：有效运用新方法与经典方法》详细展现了24种当今最有价值的经营管理和竞争力分析的工具方法，既有经典方法如麦肯锡7S分析。也有最新的分析手段，有些在我国还是第一次系统提及。每一个方法都会详细介绍其优劣势、使用步骤和案例分析等几个方面。这些工具和技巧囊括了战略管理的各个层面：战略分析、竞争和客户分析、环境分析、评估分析和财务分析等。《商业竞争分析：有效运用新方法与经典方法》独有的FAROUT评价分析，还让读者在了解分析技巧的同时，根据其自身的商业环境和战略意图选择适合的战略分析工具和技巧。

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迈克尔·波特(Michael E.Porter)32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。他毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。2000年12月，迈克尔·波特获得哈佛大学最高荣誉“大学教授”资格，成为哈佛大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。 作为最受推崇的商学大师之一，波特教授撰写过17部书及100多篇文章。他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全球被广为接受和实践，其竞争战略思想是哈佛商学院的必修的科目之一。波特教授的书籍风靡全球，其中，《竞争战略》一书已经再版了53次，并被译这17种文字：另一本著作《竞争优势》，至今也再版32次。 波物教授不仅担任杜邦、宝洁、壳牌、瑞士信贷波士顿第一银行、英特...(展开全部)

这是一本关于如何创造持久竞争优势的书。全书重点讨论了营销战略制定过程中的两个关键问题——确定目标市场和创造差异化优势，涵盖了近几年来战略思想的新发展，特别强调了营销在组织中应该作为一种战略力量，而不仅仅是一个职能部门发挥重要作用。 　　书中的内容还涉及服务质量与关系营销、网络与结盟、创新、内部营销、市场预测等一系列前沿且充满挑战的主题。

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《竞争对手分析》从纵横两个视角论述了竞争对手分析的重要意义、理论基础、基本程序、主要方法和综合案例，重点论述了竞争力分析，关键成功因素分析，业务组合分析等方法。

《竞争对手分析》从讨论竞争对手分析的理论基础开始，第二章着重从进攻和防守两个角度考察竞争战略的相关问题，特别强调了对于竞争对手的研究不能掉以轻心。第三、四章主要介绍的是行业分析。首先引入了行业分析的基本原则，而后详细阐述了如何运行这些概念解决实际问题。第四章介绍了一种进行信息分析和信息沟通的工具，这在咨询业务中非常实用。关键成功因素分析对研究企业自身和竞争对手都很重要，这些问题将在第五章详细讨论。接下来的三章将关注的焦点从行业分析/竞争态势分析转移到竞争对手本身。第九章是一个案例，详细介绍如何将行业分析方法运用于国家竞争力分析。第十章非常重要，也更加贴近实务，这一章详细阐述如何搭建竞争对手分析的框架，以及在实际操作层面如何具体执行竞争对手分析。最后三章是案例研究，旨在说明如何将本。作为一名组织的领导者、企业的管理者，请您自问：我的组织能不能停止改进？...(展开全部)

《竞争对手分析》从纵横两个视角论述了竞争对手分析的重要意义、理论基础、基本程序、主要方法和综合案例，重点论述了竞争力分析，关键成功因素分析，业务组合分析等方法。

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